Erfahren Sie mehr über die Initiative "Die Prozessmüllabfuhr":

Wir bringen Klarheit in das Prozess- und Kommunikationschaos von Unternehmen. Gemeinsam mit Ihnen verschlanken und reduzieren wir unnötige Abläufe und Strukturen, damit Sie sich wieder auf das Wesentliche konzentrieren können: Ergebnisse und Erfolge.

Lassen Sie uns gemeinsam die Basis für Ihren Erfolg schaffen.

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Wir machen kurzen Prozess!

Wir helfen Ihnen, wertvolle Abläufe zu identifizieren, zu verbessern und den Rest loszuwerden.

Für uns steht der Mensch im Fokus. Der direkte Dialog mit Ihnen bleibt unersetzlich, weil er Vertrauen schafft und uns hilft, Ihre Bedürfnisse und Anliegen tiefgreifend zu verstehen.

Aktives Zuhören und gezieltes Nachfragen sind unsere wichtigsten Werkzeuge, um Ihre Situation genau zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen für Sie zu entwickeln. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Qualität der Kommunikation. Wir unterstützen bei der Trennung von Wesentlichem und Unwesentlichen und beseitigen effektiv überflüssige und schädliche Kommunikation.

Prozesse sind wichtig. Sie helfen uns, komplizierte Abläufe im Unternehmen reproduzierbar, verbesserbar und messbar zu machen. Doch nicht alle Prozesse und Regeln tragen zum Erfolg bei – viele bringen keinen Nutzen oder behindern sogar die Wertschöpfung.

Deshalb ist es entscheidend, die richtige Balance zwischen Orientierung und Leitlinien, die geregelte Abläufe bieten, und der Freiheit, die unseren Mitarbeitern und Experten ermöglicht, sinnvolle Entscheidungen zu treffen, zu finden.

Gemeinsam mit Ihnen identifizieren und entfernen wir Prozesse, die Ihrem Erfolg im Wege stehen. Wir setzen den Fokus auf das Wesentliche: Funktionierende Kommunikation, gezielten Austausch und einen Rahmen, in dem Wertschöpfung ungehindert stattfinden kann.

Viele Unternehmen nutzen Key Performance Indicators (KPIs), um die Leistung ihrer Prozesse zu bewerten und mögliche Probleme oder Optimierungsbedarfe zu identifizieren. Doch oft sagen diese KPIs wenig darüber aus, ob das Unternehmen tatsächlich Wert für seine Kunden schafft oder nur effizient an den falschen Dingen arbeitet.

Im schlimmsten Fall werden gar keine Messungen durchgeführt, sodass sie nicht wissen, wo ihr Unternehmen steht. Oder sie ertrinken in einer Flut von Daten, ohne einen systematischen Überblick zu gewinnen, der echten Nutzen bringt.

Wir helfen Ihnen, aus der Masse der erhobenen Daten die richtigen Fragen zu ziehen und die Antworten zu finden, die für echte Transparenz und Klarheit sorgen. So schaffen wir die Grundlage für informierte und wirkungsvolle Entscheidungen dort, wo sie am meisten benötigt werden.

Es kostet viel Zeit und Energie, Veränderungen in Unternehmen zu verankern und ihre Wirksamkeit zu erhalten. Deshalb endet unsere Arbeit nicht mit der Optimierung Ihrer Prozesse. Wenn Sie es wünschen, bleiben wir längerfristig an Ihrer Seite, um weitere Verbesserungen zu ermöglichen und bereits umgesetzte Verbesserung zu erhalten.

Wir bieten z.B. regelmäßige Beratungen und Schulungen an, um Sie kontinuierlich zu unterstützen. Umfang und Tiefe unserer Begleitung bestimmen selbstverständlich Sie. Unsere Partnerschaft ist darauf ausgelegt, Ihre Zufriedenheit, Wettbewerbsfähigkeit und Ihren Erfolg sicherzustellen.

Die Prozessmüllabfuhr: Über Uns

Gehören umständliche Entscheidungswege, verzögerte Ergebnisse und mangelhafte Kommunikation zu den Herausforderungen in Ihrem Unternehmen? Über Jahre gewachsene Strukturen führen oft zu komplexen, ineffizienten Prozessen. Neue Regeln und Abläufe werden hinzugefügt, ohne die Möglichkeit zur Vereinfachung zu prüfen – das Ergebnis: Prozessüberlastung.

Hier setzen wir an. Gemeinsam räumen wir auf, verschlanken Ihre Abläufe und schaffen Raum für das Wesentliche. Sie und Ihre Mitarbeitenden gewinnen Klarheit, Freiraum und können sich wieder auf das konzentrieren, was wirklich zählt: Die Wertschöpfung für Ihre Kunden.

Wer sind SIE? und wie können wir Ihre Position unterstützen?

Lars, der Projektmanager

Als Projektmanager oder Product Owner tragen Sie die Verantwortung für den Erfolg Ihrer Projekte und das Erreichen ambitionierter Ziele. Sie jonglieren täglich mit der Koordination mehrerer Teams und Fachbereiche, sammeln Informationen, treffen Entscheidungen und navigieren durch komplexe Strukturen. Doch genau hier entstehen oft die größten Hürden. Die schlechte Kommunikation zwischen Teams und Abteilungen führt oft zu einem “Flüsterpost”-Effekt, bei dem wichtige Informationen verzerrt oder gar verloren gehen. Entscheidungen werden isoliert getroffen, und interne Prozesse oder strikte Regularien bremsen Ihre Flexibilität, auf spezifische Projektanforderungen zu reagieren. Wir helfen Ihnen dabei, diese Herausforderungen zu meistern. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir Barrieren in der Kommunikation an und bauen Brücken. Wir entrümpeln wir Ihre Prozesse, vereinfachen Abläufe und schaffen eine Kommunikationsstruktur, die schnelle, abgestimmte Entscheidungen fördert. Stellen Sie sich vor, wie es wäre, wenn Ihre Teams wieder an einem Strang ziehen und Sie sich voll und ganz auf das konzentrieren können, was wirklich zählt: den Erfolg Ihres Projekts. Lassen Sie uns in einem persönlichen Gespräch darüber sprechen, wie wir Ihnen helfen können, die Hindernisse zu beseitigen und Ihre Projekte reibungslos zum Erfolg zu führen.

Rolf, das Teammitglied

Als Teammitglied arbeiten Sie dort, wo der Kern des Unternehmens liegt – bei der Wertschöpfung. Doch allzu oft werden Sie im Arbeitsalltag durch sperrige Prozesse, aufwendiges Berichtswesen und unklare Ziele ausgebremst, was es erschwert, sich auf die Entwicklung hervorragender Produkte und Dienstleistungen zu konzentrieren. Hier setzen wir an. Gemeinsam schaffen wir eine Arbeitsumgebung, in der Sie und Ihr Team wieder ungehindert und kreativ arbeiten können. Wir räumen auf mit hinderlichen Prozessen und stellen sicher, dass Sie das tun können, was wirklich zählt: Wert für Ihre Kunden schaffen. Lassen Sie uns in einem persönlichen Gespräch herausfinden, wie wir gemeinsam die Bedingungen für Ihren Erfolg verbessern können.

Bernd, der Fachbereichsleiter

Als Leiter einer Abteilung oder eines Bereiches tragen Sie die Verantwortung für zahlreiche Teams, Mitarbeiter und deren Arbeitsergebnisse. Sie sind die Brücke zwischen dem höheren Management und Ihrem Bereich, und oft stehen Sie vor der Herausforderung, den Überblick zu behalten, während die täglichen Abläufe durch immer komplexer werdende Strukturen behindert werden. Prozesse und Arbeitsabläufe prägen den Arbeitsalltag – und dennoch fällt es manchmal schwer nachzuvollziehen, warum scheinbar einfache Aufgaben auf einmal so viel Zeit und Ressourcen erfordern. Hindernisse, die auf den ersten Blick unsichtbar scheinen, verlangsamen die Zusammenarbeit und blockieren die Wertschöpfung. Genau hier setzen wir an. Unsere Beratung hilft Ihnen, Klarheit zu gewinnen und die prozessualen Blockaden in Ihrem Bereich systematisch zu identifizieren und abzubauen. Gemeinsam vereinfachen wir Strukturen und Arbeitsabläufe, sodass Ihre Teams effizienter zusammenarbeiten und sich auf ihre eigentlichen Aufgaben konzentrieren können. Erleben Sie, wie reibungsloses Arbeiten wieder möglich wird und Ihre Abteilung wieder in voller Stärke zur Wertschöpfung Ihres Unternehmens beiträgt. Wir laden Sie herzlich zu einem persönlichen Gespräch ein, um zu besprechen, wie wir gemeinsam Ihre Prozesse auf den Prüfstand stellen und Ihre Teams zurück in den Fluss bringen können.

Tom, der Geschäftsführer

Als Geschäftsführer tragen Sie die übergeordnete Verantwortung für den Erfolg Ihres Unternehmens. Dabei müssen Sie sich auf eine Vielzahl von Informationen stützen, um richtungsweisende Entscheidungen zu treffen. Doch oft fehlt es an der Verlässlichkeit und Genauigkeit dieser Daten, was es erschwert, fundierte Entscheidungen zu treffen. Hinzu kommt, dass das Verstehen von Problemen und deren Kontext häufig viel Zeit und Ressourcen beansprucht, bevor effektiv gehandelt werden kann. Hier setzen wir an. Unsere Beratungsleistung hilft Ihnen dabei, Klarheit zu schaffen – sowohl darin, wo Ihre direkte Entscheidungsfindung notwendig ist, als auch, wo Sie Verantwortung sicher delegieren können. Wir optimieren den Informationsfluss und sorgen dafür, dass relevante Kennzahlen und Berichte aussagekräftig und belastbar sind, damit Sie mit Vertrauen handeln können. Stellen Sie sich vor, wie Ihre Rolle als Geschäftsführer erleichtert wird, wenn klare Strukturen geschaffen sind, Entscheidungen effizienter getroffen werden und Sie sich auf präzise Informationen verlassen können. Wir laden Sie zu einem persönlichen Gespräch ein, um gemeinsam herauszufinden, wie wir Ihren Entscheidungsprozess optimieren und die Führung Ihres Unternehmens weiter stärken können.
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Robert Bintig

Agiler Coach | Berater | Aikido-Lehrer

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Bastian Stange

Coach for Agility and Product Development

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Rolf Wendolsky

Scrum-Experte, Agiler Skalierer, EBM&OKR-Berater, Design-Sprint-Evangelist
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Markus Mathes

Entrepreneur 🚀 IT-Consultant für Startups und KMUs 👨🏼‍💻

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